Leader senior en transformation numérique et en application de l'IA, fort de 29 ans d'expérience — à la jonction de la stratégie technologique et de la production de médias numériques.
L'IA n'a de valeur que branchée sur vos vrais enjeux.
Ensemble, on repère les cas d'usage qui comptent, on les priorise selon l'effort et le gain, puis on choisit des outils modelables reliés aux besoins d'affaires.
Je propose l'adoption d'un RACI responsable, d'une gouvernance claire, d'une montée en compétence de vos équipes pour que la technologie serve la décision et non l'inverse.
Moins de battage, plus de résultats mesurables.
Une donnée dispersée ne révèle rien. À la Ville de Laval, dans le cadre d'un programme de transformation de 5,9 M$, j'ai piloté le désilotage de systèmes hétérogènes en un registre unique et fiable pour les 32 services municipaux.
Je relie vos sources, les fiabilise et les documente, puis je bâtis le socle qui nourrit vos tableaux de bord, vos décisions et vos modèles d'IA.
Vos équipes gagnent une lecture commune du réel — la condition pour agir vite et juste, sans répéter les mêmes débats.
Une bonne intention ne convainc personne : il faut un dossier qui tranche.
Je transforme une idée encore floue en plan d'affaires solide — marché, modèle, proposition de valeur distinctive, feuille de route et montage financier.
Rompu aux demandes de financement complexes et à la due diligence, je bâtis l'argumentaire qui parle autant aux investisseurs qu'aux décideurs non techniques.
De la vision au capital, avec rigueur et sans angle mort.
Certains projets calent parce qu'on cherche la réponse là où tout le monde regarde déjà.
Mon travail commence ailleurs : débusquer l'angle masqué, celui qui rebrasse les cartes, puis le cadrer, l'éprouver et le clarifier pour vos équipes.
Une intuition ne vaut que menée jusqu'au bout — de la lecture neuve à la décision, puis à l'adoption concrète sur le terrain.
Voir ce que d'autres ne voient pas encore, oui, mais surtout le transformer en résultats.
Trop de bons projets s'enlisent entre l'idée et l'exécution.
J'entre là où ça cale : je clarifie l'objectif, je cadre les étapes, puis je mène l'affaire avec vos équipes multidisciplinaires — UX, TI, données, sécurité, formation.
Gestion du changement, adhésion des parties prenantes, livrables concrets à chaque jalon : je m'assure que la vision devienne réalité sur le terrain, portée durablement par vos gens et non par un consultant de passage.
Vingt-neuf ans à faire exister des idées, des bornes interactives du Jardin botanique de Montréal (Prix Mobius 2000) aux productions livrées pour Radio-Canada, TFO, TV5, UNIS TV, APTN et Télé-Québec.
J'ai traversé trois transformations numériques des médias avant qu'on leur donne ce nom. La quatrième — données et IA — je l'ai d'abord étudiée (MIT Professional Education · Oxford Saïd Business School), puis menée à la Ville de Laval.
J'ai produit, financé et dirigé des équipes à la jonction de la stratégie, de la technologie et du contenu.
Un partenaire qui a déjà conduit jusqu'au bout, plus d'une fois, ce qu'il vous propose d'entreprendre.
La quatrième transformation — données et intelligence artificielle — je l'ai d'abord étudiée là où elle s'invente.
Sept spécialisations en IA : application aux médias et gouvernance responsable (Oxford · Saïd Business School), stratégie et agents génératifs (Vanderbilt), optimisation pour moteurs génératifs — GEO (Edureka), complétées en 2026.
En socle : la stratégie de transformation numérique (MIT Professional Education et Boston University, 2022) et la gestion de projet agile à grande échelle (SAFe POPM 6.0, 2025).
Des titres récents et vérifiables, adossés à des institutions et à des professeurs reconnus — l'expertise prouvée, plutôt qu'affirmée.
Les deux. Je collabore avec des équipes partout au Québec et au Canada, en présentiel comme à distance, selon vos besoins et la nature du mandat.
Secteur public, municipal, médias et organisations en transformation. J'ai notamment piloté un programme de transformation de 5,9 M$ à la Ville de Laval et livré des productions pour Radio-Canada, TFO, TV5, UNIS TV, APTN et Télé-Québec.
On clarifie l'objectif et les cas d'usage prioritaires, on cadre les étapes, puis je mène l'exécution avec vos équipes multidisciplinaires (UX, TI, données, sécurité, formation) jusqu'aux livrables concrets, avec gestion du changement et transfert à vos équipes.
L'IA n'a de valeur que branchée sur vos vrais enjeux. On repère ensemble les cas d'usage qui comptent, priorisés selon l'effort et le gain, avec une gouvernance responsable (RACI) — moins de battage, plus de résultats mesurables.
29 ans à faire exister des idées, à la jonction de la stratégie, de la technologie et du contenu. Formation en données et IA (MIT Professional Education · Oxford Saïd Business School), Prix Mobius 2000, et une expérience concrète de transformation numérique menée jusqu'au bout.